报告样例

这里先展示一部分报告内容。

样例用于展示报告的大致结构。真实报告会根据你填写的门店数量、订单量、系统数量和风险选项生成。

先别急着换系统，先把几件事对齐。

你现在的问题不像是缺一个新系统，更像是门店动作、库存口径和责任边界还没完全跑顺。先把这些看清，再去找供应商谈，会少走很多弯路。

门店执行不稳定时，系统会把口头交接和补录变成更多异常单。

订货、收货、盘点、报损没有统一口径时，库存数据很难被老板和财务同时相信。

财务月底补账说明问题还能兜住，但过程数据无法支撑日常判断。

会员复购要建立在门店执行和数据可信的基础上，否则容易变成活动堆叠。

系统越多，交界处越多，真正的成本会出现在对账、权限和异常处理。

老板需要结果，一线需要简单动作，中间必须有人负责审核和追责。